Strapi

Karar süreci Formulate, Ask, Set(tle), Tell adımlarıyla tarif edilir.

Nasıl çalışıyor?

Sorun ya da fırsat veriye dayandırılır; karar sahibi gerekirse görüş toplar, etkilenenlere danışır, karar verir ve bildirir.

Neden kullanılıyor?

Danışmayı karar sahipliğinden ayırarak ilerlemeyi durdurmadan görüş alır.

Ödünleşim

Adımların ağır uygulanması küçük, geri döndürülebilir kararları yavaşlatabilir.

Hangi koşullarda?

Birden çok paydaşı olan ancak hız gerektiren kararlarda.

RACI, işte kimin sorumlu, hesap verebilir, danışılan ve bilgilendirilen olduğunu ayırır.

Nasıl çalışıyor?

Karar ve iş için roller RACI matrisiyle açıklaştırılır.

Neden kullanılıyor?

Herkesi her karara katmadan doğru uzmanlığı çağırır.

Ödünleşim

Matris gerçek çalışma ilişkilerinin yerine geçerse bürokrasiye dönüşebilir.

Hangi koşullarda?

Sorumluluğun çapraz ekiplerde belirsizleştiği işlerde.

Gizli değilse şirket çapında ve stratejik kararlar belgelenir ve yayımlanır.

Nasıl çalışıyor?

Nihai karar, alınan görüşlerin ardından kayda geçirilir ve paylaşılır.

Neden kullanılıyor?

Bağlamı yeniden kurma ihtiyacını ve bilgi asimetrisini azaltır.

Ödünleşim

Yayınlanacak ile gizli kalacak bilgi için sürekli muhakeme gerekir.

Hangi koşullarda?

Dağıtık ekiplerde tekrarlanan stratejik kararlar için.

Gizli olmayan önemli kararlar, sorumlu karar sahibi ve danışılan kişiler ayrımıyla kamuya açık belgelenir.

Nasıl çalışıyor?

Votes and consensus are not the default; responsibility and consultation are explicitly assigned, then the decision is published.

Neden kullanılıyor?

It preserves context while avoiding decision-by-headcount.

Ödünleşim

Public documentation takes time and confidentiality still creates necessary exceptions.

Hangi koşullarda?

Cross-functional decisions where authority and consultation can be named.

Yönetici ile her ekip üyesi arasında haftada bir 1:1 yapılır.

Nasıl çalışıyor?

The people-management cadence fixes the conversation at weekly frequency.

Neden kullanılıyor?

It gives support and issues a recurring route rather than waiting for an escalation.

Ödünleşim

A fixed cadence consumes manager capacity and can become performative.

Hangi koşullarda?

Teams with managers who have manageable spans and need regular contact.

Aylık KPI e-postası hem yatırımcılara hem ekibe ayın 10’unda gönderilir.

Nasıl çalışıyor?

One recurring report shares operating indicators across internal execution and investor audiences.

Neden kullanılıyor?

It gives the team common performance context.

Ödünleşim

Reporting can drive attention toward what is easy to measure.

Hangi koşullarda?

Companies whose key metrics can be safely shared with employees and investors.

Yılda iki kez araç denemek, mini hackathon yapmak ve okumak için serbest haftalar ayrılır; çıktılar hafta sonunda paylaşılır.

Nasıl çalışıyor?

The biannual “Cool Down Week” explicitly removes normal delivery pressure for exploration and sharing.

Neden kullanılıyor?

It makes improvement work a scheduled part of operations.

Ödünleşim

It reduces short-term delivery capacity.

Hangi koşullarda?

Teams able to batch roadmap commitments around planned learning periods.

Uzaktan çalışanlara çalışma alanı için yıllık bir yan hak bütçesi sağlanır.

Nasıl çalışıyor?

The policy pairs remote-only expectations with a yearly Remote Workspace benefit.

Neden kullanılıyor?

It helps make reliable, distraction-reduced work feasible across locations.

Ödünleşim

Reimbursement administration and local purchasing parity need governance.

Hangi koşullarda?

Remote-only employers with explicit workspace expectations.