How They Do ItBETA
TREN

ŞİRKET PLAYBOOK’U

Toyota

Toyota, müşteri değerini akışta üretmek için israfı azaltmayı, sorunları görünür kılmayı ve insan kapasitesini geliştirmeyi birlikte ele alır.
İşletim sistemi
  1. Müşteri talebi
  2. tam zamanında akış + jidoka
  3. sorun görünürlüğü
  4. kaizen
  5. standart geliştirme.

Sistemi taşıyan ilkeler

  • Sürekli iyileştirme.
  • İnsanlara saygı.

Gerilimler ve ödünleşimler

  • Sıkı standart sorunları görünür kılar; yanlış uygulandığında esnekliği sınırlayabilir.

UYGULAMALAR

Toyota çalışma sistemini nasıl kuruyor?

01
Flow

Tam zamanında üretim

Gerekli parça, gerekli miktarda ve gerekli zamanda sonraki sürece ulaştırılır.

Nasıl çalışıyor?
Gerekli parça, gerekli miktarda ve gerekli zamanda sonraki sürece ulaştırılır.
Neden kullanılıyor?
Bu uygulama, karar ve uygulamayı işin bilgisine daha yakın tutarak ilgili problemi çözmeyi amaçlar.
Ödünleşim
Uygulama, koordinasyon, bakım veya kısa vadeli hız açısından ek bir maliyet yaratabilir.
Hangi koşullarda?
Sorumlulukların ve çalışma bağlamının açık olduğu ekip ve organizasyonlarda uygundur.
Orijinal kaynağı aç ↗
02
Quality

Jidoka ile yerinde kalite

Anormallik ortaya çıktığında ekipman durdurulur ve sorun görünür kılınır.

Nasıl çalışıyor?
Anormallik ortaya çıktığında ekipman durdurulur ve sorun görünür kılınır.
Neden kullanılıyor?
Bu uygulama, karar ve uygulamayı işin bilgisine daha yakın tutarak ilgili problemi çözmeyi amaçlar.
Ödünleşim
Uygulama, koordinasyon, bakım veya kısa vadeli hız açısından ek bir maliyet yaratabilir.
Hangi koşullarda?
Sorumlulukların ve çalışma bağlamının açık olduğu ekip ve organizasyonlarda uygundur.
Orijinal kaynağı aç ↗
03
Improvement

Kaizen

Sürekli iyileştirme, Toyota Way’in iki ana sütunundan biridir.

Nasıl çalışıyor?
Sürekli iyileştirme, Toyota Way’in iki ana sütunundan biridir.
Neden kullanılıyor?
Bu uygulama, karar ve uygulamayı işin bilgisine daha yakın tutarak ilgili problemi çözmeyi amaçlar.
Ödünleşim
Uygulama, koordinasyon, bakım veya kısa vadeli hız açısından ek bir maliyet yaratabilir.
Hangi koşullarda?
Sorumlulukların ve çalışma bağlamının açık olduğu ekip ve organizasyonlarda uygundur.
Orijinal kaynağı aç ↗
04
Automation

Otomasyondan önce manuel işi stabilize etme

Otomasyon öncesinde iş elle doğru ve akıcı yapılır; israf, tutarsızlık ve aşırı yük azaltılır, anormallikler tanımlanır ve sonra makineye gömülür.

Nasıl çalışıyor?
TPS describes manual mastery, kaizen and detection as preconditions for automation rather than automating an unstable process.
Neden kullanılıyor?
It prevents technology from scaling poorly understood work.
Ödünleşim
Manual analysis delays automation investment.
Hangi koşullarda?
Repetitive processes where the work can be observed, standardized and instrumented.
Orijinal kaynağı aç ↗

Birincil kaynaklar