ŞİRKET PLAYBOOK’U
Patagonia
Sistemi taşıyan ilkeler
- İşi gezegeni koruma amacıyla ilişkilendir.
- Etki iddialarını tedarik ve ayak izi sorumluluğuyla birlikte ele al.
Gerilimler ve ödünleşimler
- Amaç için ayrılan kaynak kısa vadeli kârı ve yönetim esnekliğini sınırlar.
UYGULAMALAR
Patagonia çalışma sistemini nasıl kuruyor?
Amaç için sahiplik yapısı
Şirketin oy hakkı ve ekonomik değeri, gezegeni koruma amacını sürdürmek üzere yapılandırılmıştır.
- Nasıl çalışıyor?
- Şirketin oy hakkı ve ekonomik değeri, gezegeni koruma amacını sürdürmek üzere yapılandırılmıştır.
- Neden kullanılıyor?
- Bu uygulama, karar ve uygulamayı işin bilgisine daha yakın tutarak ilgili problemi çözmeyi amaçlar.
- Ödünleşim
- Uygulama, koordinasyon, bakım veya kısa vadeli hız açısından ek bir maliyet yaratabilir.
- Hangi koşullarda?
- Sorumlulukların ve çalışma bağlamının açık olduğu ekip ve organizasyonlarda uygundur.
Çevresel ayak izi sorumluluğu
Patagonia, ürün ve tedarik zincirinin çevresel ve sosyal etkisini kendi ayak izi çalışmasının konusu yapar.
- Nasıl çalışıyor?
- Patagonia, ürün ve tedarik zincirinin çevresel ve sosyal etkisini kendi ayak izi çalışmasının konusu yapar.
- Neden kullanılıyor?
- Bu uygulama, karar ve uygulamayı işin bilgisine daha yakın tutarak ilgili problemi çözmeyi amaçlar.
- Ödünleşim
- Uygulama, koordinasyon, bakım veya kısa vadeli hız açısından ek bir maliyet yaratabilir.
- Hangi koşullarda?
- Sorumlulukların ve çalışma bağlamının açık olduğu ekip ve organizasyonlarda uygundur.
Aktivizme kaynak ayırma
Şirket, çevreyi korumaya yönelik taban hareketlerini desteklemeyi aktivizm yaklaşımına dahil eder.
- Nasıl çalışıyor?
- Şirket, çevreyi korumaya yönelik taban hareketlerini desteklemeyi aktivizm yaklaşımına dahil eder.
- Neden kullanılıyor?
- Bu uygulama, karar ve uygulamayı işin bilgisine daha yakın tutarak ilgili problemi çözmeyi amaçlar.
- Ödünleşim
- Uygulama, koordinasyon, bakım veya kısa vadeli hız açısından ek bir maliyet yaratabilir.
- Hangi koşullarda?
- Sorumlulukların ve çalışma bağlamının açık olduğu ekip ve organizasyonlarda uygundur.
Dört boyutlu tedarikçi kapısı
Yeni ve mevcut fabrikalar; sosyal ve çevresel uygulamalar, kalite, finansal istikrar/kapasite ve fiyat üzerinden birlikte değerlendirilir; SER ekibi veto edebilir.
- Nasıl çalışıyor?
- Sourcing, Quality ve SER birlikte karar verir, haftalık ortak toplantı yapar; SER ve Quality yeni fabrikayı reddedebilir.
- Neden kullanılıyor?
- Sosyal ve çevresel maliyeti satın alma sonrasına bırakmak yerine tedarik seçimine taşır.
- Ödünleşim
- Daha dar tedarikçi havuzu, daha yüksek maliyet veya daha düşük kısa dönem kapasite yaratabilir.
- Hangi koşullarda?
- Kalite ve tedarikçi etkisi yüksek, izlenebilir fiziksel ürün zincirleri.
Tedarik zincirinde kod, izleme ve düzeltme
Tedarikçi davranış kodu çiftlikten konfeksiyona ve alt yüklenicilere uzanır; Tier 1 fabrika izleme ve bağımsız FLA denetimi düzeltici eylemi görünür kılar.
- Nasıl çalışıyor?
- ILO çekirdek standartlarına dayalı kod uygulanır; FLA tedarik zinciri örneklemini ve merkez SER programını denetler, düzeltici planlar incelenir ve yeniden akreditasyon üç yılda bir yapılır.
- Neden kullanılıyor?
- Taahhüdü denetlenebilir kanıt ve düzeltme döngüsüne bağlar.
- Ödünleşim
- Denetim ve iyileştirme maliyetlidir; denetim geçmek tek başına çalışma koşulunu garanti etmez.
- Hangi koşullarda?
- Çok katmanlı dış üretim kullanan, tedarikçi çalışma koşullarından sorumlu markalar.
Ücretli çevre stajı izni
Çalışanlara çevre örgütlerinde çalışmak için ücretli izin, esnek çalışma ve diğer aile destekleriyle birlikte sunulur.
- Nasıl çalışıyor?
- Şirketin kendi çalışanlarına sağladığı yan haklar arasında ücretli çevre stajı iznini açıkça sayar.
- Neden kullanılıyor?
- Çevre misyonunu yalnız marka iletişimi değil, çalışanın zamanını kullanabildiği bir destek olarak kurar.
- Ödünleşim
- İzin, kısa vadeli ekip kapasitesini azaltır ve uygunluk/planlama gerektirir.
- Hangi koşullarda?
- İşveren misyonu ile çalışanların gönüllü/uzmanlık katkısı arasında gerçek bağ kurmak isteyen kurumlar.