How They Do ItBETA
TREN

ŞİRKET PLAYBOOK’U

Morning Star

Morning Star, yönetici hiyerarşisi yerine her meslektaşın ticari misyonuna ve doğrudan ilişkilerine sorumluluk verir.
İşletim sistemi
  1. Kişisel misyon
  2. meslektaşlarla mutabakat
  3. kendi faaliyetini yönetme
  4. iş birimi ve şirket misyonu sorumluluğu.

Sistemi taşıyan ilkeler

  • İnsan saygısı ve toplam sorumluluk.
  • Yetkiyi işi ve ilişkiyi yürüten kişiye yaklaştır.

Gerilimler ve ödünleşimler

  • Yerel özerklik hız sağlar; misyonların hizalanması yoğun ilişki emeği ister.

UYGULAMALAR

Morning Star çalışma sistemini nasıl kuruyor?

01
Ownership

Kişisel Ticari Misyon

Her meslektaş kendi misyonunu “patronu” kabul eder.

Nasıl çalışıyor?
Her meslektaş kendi misyonunu “patronu” kabul eder.
Neden kullanılıyor?
Bu uygulama, karar ve uygulamayı işin bilgisine daha yakın tutarak ilgili problemi çözmeyi amaçlar.
Ödünleşim
Uygulama, koordinasyon, bakım veya kısa vadeli hız açısından ek bir maliyet yaratabilir.
Hangi koşullarda?
Sorumlulukların ve çalışma bağlamının açık olduğu ekip ve organizasyonlarda uygundur.
Orijinal kaynağı aç ↗
02
Coordination

CLOU ile akran mutabakatı

Çalışma ilişkileri, karşılıklı beklenti ve katkıları tanımlayan mutabakatlarla kurulur.

Nasıl çalışıyor?
Çalışma ilişkileri, karşılıklı beklenti ve katkıları tanımlayan mutabakatlarla kurulur.
Neden kullanılıyor?
Bu uygulama, karar ve uygulamayı işin bilgisine daha yakın tutarak ilgili problemi çözmeyi amaçlar.
Ödünleşim
Uygulama, koordinasyon, bakım veya kısa vadeli hız açısından ek bir maliyet yaratabilir.
Hangi koşullarda?
Sorumlulukların ve çalışma bağlamının açık olduğu ekip ve organizasyonlarda uygundur.
Orijinal kaynağı aç ↗
03
Alignment

İç içe geçmiş misyon sorumluluğu

Kişi kendi misyonundan, küçük grupla iş birimi misyonundan ve herkes şirket misyonundan sorumludur.

Nasıl çalışıyor?
Kişi kendi misyonundan, küçük grupla iş birimi misyonundan ve herkes şirket misyonundan sorumludur.
Neden kullanılıyor?
Bu uygulama, karar ve uygulamayı işin bilgisine daha yakın tutarak ilgili problemi çözmeyi amaçlar.
Ödünleşim
Uygulama, koordinasyon, bakım veya kısa vadeli hız açısından ek bir maliyet yaratabilir.
Hangi koşullarda?
Sorumlulukların ve çalışma bağlamının açık olduğu ekip ve organizasyonlarda uygundur.
Orijinal kaynağı aç ↗

Birincil kaynaklar