ŞİRKET PLAYBOOK’U

Atlassian

Atlassian, takım sorunlarını soyut değerlerle değil; tekrar kullanılabilir egzersizler, açık roller ve ölçülebilir sağlık göstergeleriyle ele alır.

İşletim sistemi

Sistemi taşıyan ilkeler

UYGULAMALAR

Team health

Takım sekiz sağlık niteliğini periyodik olarak değerlendirir.

Nasıl çalışıyor?: Takım sekiz sağlık niteliği üzerinden ortak bir kırmızı–sarı–yeşil değerlendirme yapar.
Neden kullanılıyor?: Söylenmeyen sorunları güvenli ve tekrar edilebilir biçimde görünür kılar.
Ödünleşim: Puanlama eyleme bağlanmazsa yalnız teşhis üretir.
Hangi koşullarda?: Ortak çalışma kalitesini konuşmakta zorlanan çapraz fonksiyonlu ekiplerde.

Decision making

Driver, Approver, Contributors ve Informed rolleri açıkça tanımlanır.

Nasıl çalışıyor?: Driver, Approver, Contributors ve Informed rolleri karar öncesinde atanır.
Neden kullanılıyor?: Karar sahipliği ve katkı sınırını görünür kılar.
Ödünleşim: Her kararda kullanılırsa ağırlaşır; Approver fiilen komiteye dönüşebilir.
Hangi koşullarda?: Birden çok paydaşlı ve tek nihai onay gerektiren yüksek etkili kararlarda.

Goals

Hedef, başarı sinyali ve ölçüm yöntemi birbirinden ayrılır.

Nasıl çalışıyor?: Hedef, hedefe yaklaşıldığını gösteren sinyal ve bu sinyali ölçen metrik ayrı ayrı tanımlanır.
Neden kullanılıyor?: Teslim edilen çıktı ile yaratılan sonucu ayırır.
Ödünleşim: Ölçülebilir olana aşırı odaklanma ve nitel sinyali kaybetme riski vardır.
Hangi koşullarda?: Başarı tanımı belirsiz proje ve ürün girişimlerinde.

Learning

Tamamlanan iş sistematik olarak değerlendirilip iyileştirme çıkarılır.

Nasıl çalışıyor?: Tamamlanan işte neyin iyi, kötü ve değişmesi gerektiği kolaylaştırılmış retrospektifte çıkarılır.
Neden kullanılıyor?: Deneyimi kurumsal öğrenmeye ve somut iyileştirmeye dönüştürür.
Ödünleşim: Güven yoksa yüzeysel kalır; çok sık yapılırsa eylemsiz törene dönüşür.
Hangi koşullarda?: Tekrarlı teslimat döngüsü ve takip edilebilir iyileştirme sahipliği olan ekiplerde.